1,ریسرچ فرم کیرنی کے مطابق، امریکی الیکٹرانکس (جزاء سمیت) انوینٹری کا بیک لاگ $250 بلین تک پہنچ گیا ہے۔
الیکٹرانکس سپلائی چین کے بارے میں خبریں وہ نہیں جو پہلے ہوا کرتی تھیں۔ماضی میں، "سپلائی کی کمی" اور "سپلائی میں خلل" کے بارے میں عام بحث ہوتی تھی، لیکن اب "اضافی انوینٹری" اور "انوینٹری کو کیسے استعمال کیا جائے" پر زیادہ بحث ہوتی ہے۔الیکٹرانکس مینوفیکچررز اور اجزاء فراہم کرنے والے ابھی "بنیادی قلت" سے باہر آئے تھے اور پھر گھبراہٹ کی خریداری کے بعد دوبارہ واپسی کا سامنا کرنا پڑا۔ایک ریسرچ فرم کیرنی کے مطابق، امریکی الیکٹرانکس انوینٹری کا بیک لاگ، بشمول اجزاء، 250 بلین ڈالر تک پہنچ گیا ہے۔
درحقیقت، اتار چڑھاؤ کا آغاز COVID-19 وبائی مرض کے دوران ہوا، جب پرزے قابو سے باہر ہو گئے۔اسی وقت، غیر متوقع بیرونی عوامل نے صارفین کے خریداری کے فیصلوں کو بہت زیادہ متاثر کیا ہے۔مثال کے طور پر، ٹیلی کمیوٹنگ کی ضرورت گھر سے کام کرنے میں سرمایہ کاری کر رہی ہے، اور صارفین کنزیومر الیکٹرانکس جیسے TVS، چھوٹے کچن کے آلات، فٹنس پراڈکٹس، اسمارٹ فونز اور ٹیبلٹس خرید کر لاک ڈاؤن کو مزید قابل قبول بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔بل وہپ اثر کے ساتھ مل کر یہ تبدیلیاں آنے والے سالوں میں الیکٹرانکس کی انوینٹری پر طویل مدتی اثر ڈالتی ہیں۔
الیکٹرانکس کی صنعت بوم بسٹ سائیکلوں کے لیے کوئی اجنبی نہیں ہے، لیکن کورونا وائرس وبائی مرض ایک بے مثال واقعہ ہے، اور یہاں تک کہ اچھی پیشن گوئی کی تکنیکوں اور انوینٹری کے انتظام کے طریقوں کے باوجود، صنعت سپلائی میں رکاوٹوں اور بڑی بنیادی قلت کے لیے تیار نہیں ہے۔کیرنی کے اسٹریٹجک آپریشنز اور پرفارمنس پریکٹس کے ایک پارٹنر PS سبرامنیم کے خیال میں، الیکٹرک گاڑیوں کی بیٹریوں اور AI چپس کی مسلسل مانگ اسی طرح کے "بوم-بسٹ" سائیکل کا باعث بن سکتی ہے۔
2. الیکٹرانکس کی صنعت کو صنعت کے اتار چڑھاؤ پر کیسے قابو پانا چاہیے؟
· پیشن گوئی کو ترجیح دیں۔
سپلائی چین میں ترتیب دینے کا رویہ مستقبل کی طلب کو پورا کرنا ہے، اور اس کی درستگی کا انحصار عام طور پر پیشن گوئی کی درستگی پر ہوتا ہے۔آج، الیکٹرانکس سپلائی چین میں "ڈیٹا شیئرنگ" میں ترقی ہوئی ہے، اور مصنوعی ذہانت (AI) اور مشین لرننگ (ML) جیسے ٹولز ڈیٹا مائننگ کے بہترین وسائل ہیں۔ڈیمانڈ کی غلط پیشین گوئی ناقص آرڈر پلیسمنٹ اور غیر معقول قیمتوں کا باعث بن سکتی ہے۔درحقیقت، اضافی انوینٹری کی ابتدائی علامات، جیسے کہ صارفین کی اوور آرڈرنگ، سپلائی چین کو منصوبہ بندی کرنے میں مدد کر سکتی ہے (جب سپلائی چین کے کسی خاص حصے میں اوور آرڈر ہو، تو قبل از وقت وارننگ دی جا سکتی ہے اور اس سے بچنے کے لیے مناسب اقدامات کیے جا سکتے ہیں۔ مستقبل کی قلت یا انوینٹری اوور ہینگس اور دیگر مسائل۔ یہ ابتدائی انتباہ سپلائی چین کو صارفین کی طلب کو پورا کرنے اور غیر ضروری نقصانات سے بچنے کے لیے مستقبل کی پیداوار اور تقسیم کی بہتر منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے)۔
مسلسل پیشن گوئی کے ساتھ، الیکٹرانکس سپلائی چین صرف انوینٹری بنانے، انتظام کرنے اور چھانٹنے کے بجائے، ڈیٹا کے رجحانات کا تجزیہ کرکے اعلیٰ معیار کی مصنوعات، تربیت یافتہ کارکنان، اور بہتر ترتیب کی درستگی جیسی "جدید ترین" چیزوں پر رقم خرچ کر سکتی ہے۔
· آٹومیشن کو گلے لگائیں۔
بہت سی سپلائی چینز اب ڈیجیٹل تبدیلی سے گزر رہی ہیں۔آپ سوچ سکتے ہیں کہ الیکٹرانکس کی صنعت ڈیجیٹل تبدیلی میں سب سے آگے ہے، لیکن پریکٹیشنرز اب بھی افرادی قوت کی مدد کے ٹولز اور ڈیٹا اکٹھا کرنے کے ٹولز کے بغیر کسی رکاوٹ کے انضمام کو چلا رہے ہیں۔یہ ٹیکنالوجیز سپلائی چین کے شرکاء کو اس بات کے بارے میں زیادہ آگاہ کرنے کے قابل بناتی ہیں کہ کیا ہے یا کیا متروک ہو جائے گا۔
الیکٹرانکس سپلائی چینز کو زیادہ ذخیرہ شدہ انوینٹری کے ذریعے ترتیب دینے کی ضرورت ہے، اور صنعتی پیداوار میں "منصوبہ بند متروک" اجزاء اور تیار شدہ مصنوعات کو مارکیٹ سے دور کر سکتے ہیں، چاہے وہ بالکل نئی کیوں نہ ہوں۔آٹومیشن اور سمارٹ ٹکنالوجی کے اسٹیک کے ساتھ، مینیجرز اس بارے میں تیزی سے معلومات حاصل کر سکتے ہیں کہ کون سے اجزاء اور پروڈکٹس زندگی سے باہر ہو رہے ہیں، جس سے پوری سپلائی چین میں کھلاڑیوں کو مسلسل مرئیت برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔بلاشبہ، گوداموں میں انوینٹری کو اسکین کرنے اور درجہ بندی کرنے کے لیے روبوٹ کے استعمال سے انوینٹری رکھنے کے اخراجات مزید جمع ہوں گے۔
گاہک کی ترجیحات پر توجہ دیں۔
سپلائی چینز کو اس بارے میں سوچنا چاہیے کہ "وہ اضافی پیشن گوئی اور گاہک کی بصیرت کے ساتھ مانگ کا درست اندازہ کیسے لگا سکتے ہیں۔"خواہ خریداری کرنے والا عملہ ہو یا مینیجرز، سپلائی چین کے کھلاڑیوں کو مزید رجحانات کا تجزیہ کرنے اور مختلف رجحانات کے درمیان روابط کا پتہ لگانے کی ضرورت ہے۔
مثال کے طور پر، مہنگائی جدید لوگوں کی خریداری کا طریقہ بدل رہی ہے۔لوگ مہنگی اشیاء خریدنے کے لئے کم تیار ہیں، اور الیکٹرانک مصنوعات کی قیمتیں زیادہ ہوتی ہیں۔ہم اس تبدیلی کا پہلے سے کیسے اندازہ لگا سکتے ہیں؟ان میں سے، قومی اقتصادی صحت کی پیشن گوئی ایک اچھا حوالہ ہو سکتا ہے، اور دیگر تحفظات قدر کے رجحانات پر مبنی ہیں۔
مثال کے طور پر، اولڈ نیوی کو اس وقت احساس ہوا جب اس نے صنعت سے باہر گاہک کی ترجیحات - تنوع، ایکویٹی، اور شمولیت کو ذہن میں رکھتے ہوئے زیادہ جامع سائز بنانا شروع کیا لیکن اس کا بیک اپ لینے کے لیے نئے سائز سے منسلک سیلز ڈیٹا کے بغیر۔اگرچہ یہ اقدام نیک نیتی سے کیا گیا تھا، لیکن اس نے کپڑوں کو ناقابل فروخت بنا دیا اور بہت زیادہ فضلہ پیدا کیا۔
الیکٹرانکس کی صنعت مندرجہ بالا مثالوں سے سیکھ سکتی ہے کہ آیا صارفین پائیدار مصنوعات کے لیے پائیدار پر عالمی توجہ کے تناظر میں زیادہ ادائیگی کرنے کو تیار ہیں۔کیا اعلیٰ قیادت کے فیصلوں سے آگاہ کرنے کے لیے کوئی ڈیٹا دستیاب ہے؟
انوینٹری اوور ہینگ پر قابو پانا
اس کے علاوہ، کیرنی نے مختصر مدت اور طویل مدتی اقدامات کی ایک سیریز بھی درج کی ہے جو کمپنیاں انوینٹری کی ترقی کو روکنے اور انوینٹری کی سطح کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے لے سکتی ہیں:
حالیہ اقدامات:
ایک انوینٹری "وار روم" قائم کریں؛
بہتر انوینٹری کی نمائش (اندرونی اور بیرونی)؛
آنے والے مواد کو کم کریں (آرڈر منسوخ/منسوخ کریں)؛
اضافی اور متروک انوینٹری کو صاف کرنا (سپلائرز کے پاس واپس آنا، درمیانی افراد کو فروخت کرنا)؛
اضافی انوینٹری کو منتقل کرنے / نقد ایڈوانس حاصل کرنے کے لیے صارفین سے بات چیت کریں۔
طویل مدتی کارروائی:
آپریٹنگ ماڈلز کو مضبوط بنانا، بشمول ورکنگ کیپیٹل مراعات؛
منصوبہ بندی کے پیرامیٹرز کو دوبارہ ترتیب دیں؛
پیشن گوئی کی صلاحیت کو بہتر بنائیں؛
فروخت کی ترقی کو بڑھانا؛
سپلائی، مینوفیکچرنگ اور ڈسٹری بیوشن نیٹ ورکس میں ترمیم۔
خلاصہ یہ کہ سپلائی چین اضافی انوینٹری پرزوں اور آلات کی قیمت کو کم کر سکتی ہے، جو پرزہ فراہم کرنے والوں اور پروڈکٹ مینوفیکچررز کے کاروبار کو جاری رکھنے کے لیے سازگار نہیں ہے، اور بہتر ڈیٹا شیئرنگ اور ڈیمانڈ سگنلز کی معقولیت پورے الیکٹرانک ایکو سسٹم کو فائدہ پہنچا سکتی ہے۔
پوسٹ ٹائم: دسمبر-26-2023